最近一段时间，公司内部群里经常有人在深夜发出请求：能不能把办公室熄灯时间延长。

1、星空官方 没任何预告，游戏官号突然弹出了直播通知。

从2021年起，美国商业化资本开始大规模追逐可控核聚变。星空官方他几乎是笑着回答说，以当下的实际情况，把数据中心放进太空是个荒谬的想法。

2、3500万网约车司机助力滴滴充电市场登顶，特来电和星星充电们正在被“围剿”

智谱创始人、首席科学家唐杰在微博里最后说：其实真正被全面颠覆的，可能正是我们自己的知识体系。

3、旧将回归救火！黄旭恒二进宫青岛红狮，中甲保级进入熟人淘金期

我盯着这个问题，愣了整整三分钟。

4、企业参访变“就业直通车”，近十名学子现场被相中

行业老兵创业的好处是，很多人脉资源是现成的。

5、同样都是生涯至今无冠，东契奇和爱德华兹未来谁的上限会更高？

《中国企业家》：从项目制走向订阅制，前期投入不小。

公开资料显示，2020年已有超过30家东莞代工厂和企业为泡泡玛特供货。

硬核创新开讲，干货满满 硬核创新指向底层原理的突破，是物理世界与数字世界根技术的重构。

6、穆里尼奥挖掘的铁血悍将，加时赛世界波，差点把梅西拖进点球大战

在思想上，企业要敢于自我否定，拥抱变化，在迭代中保持清醒；在战略上，企业要立足主业，锚定可持续发展方向，清晰布局第二增长曲线；在资源上，企业要能精准地盘活存量、配置增量；在管理上，企业要以智慧与魄力破解难题，以人为本，激发组织活力，妥善化解文化差异与组织冲突。

大模型厂商或许模型很好，但需要云端算力，而汽车里面这些复杂的声学场景是我们的事。

7、理想i9官宣，MEGA级别的空间，若40万考虑吗？

第二个痛点，企业的AI转型不是做更多智能体，也不是把AI当一套软件，而是要重新思考怎么用AI重构战略、组织流程和管理方式。

这就是创新思维的起点。

8、国安夏窗离队首人确定：希望之星投奔中乙，转会身价曾高达300万

可能我今天有个奇怪的需求，只要另外十个人里有一个人把应用做出来了，我就可以直接去用。

更没法带来产品的进步，从而给客户创造价值。

除非这件事情，我自己真想明白了，或者我发自内心的认同。

9、低空经济和机器人们在自然灾害面前为何如此默契？罕有动静！

来源：受访者 《中国企业家》：拿下上汽智己的量产项目，是Momenta从0到1的跨越。

如今 DeepMind 的技术路径与发展思路，皆与其博士论文选题密切相关，这也表明他的选题很宽、触达很远。

10、夏天衣服不用买贵的，白色T恤才是百搭王者，简约清爽又减龄

4.AI落地的真正瓶颈在于组织和人。

这个行业本来是社会文化的一部分，它曾经很酷，像互联网一样能改变很多年轻人，人才密度也很高。

1、我们都被骗了？伊朗空袭美军基地是“假象”，真正狠角色并非白宫

工匠精神就是专心致志、踏踏实实、一丝不苟的精神。

2、压力给到奥利塞！曝皇马不会私下挖角拜仁球员，除非球员自愿离开

据他描述，6月20日，DeepSeek为其安排了笔试。

3、打虎！中国证监会原副主席方星海被查

晚点：你从什么时候开始有这种 “从零到一” 的创业者心态的？ 潘飞：我做每一件事都这么想。德尚不得人心！法国0-4落后中场被打爆也不用坎特，世界杯0出场比如医疗场景需要私域数据，互联网上搜不到这些知识。

4、特斯拉Robotaxi正式上路：一场烧钱无度的“史诗级豪赌”

戴维·贝克（David Baker）、德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）、杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton） 这三个人都是创业者，这三个人做的研究工作离诺奖距离都很短，但这只是一个开始。

5、2比0泰山之后，北京国安传来3个坏消息，有隐患，主力存离队风险

这有点像我们2020年开始推的Deep Learning（深度学习）概念，要通过深度学习做自动驾驶的规划决策。

6、狂赚2.3亿！维尼修斯拿下19份商业合约，超内马尔成巴西头号门面

但让人意外的是，他们唯独对中国的SaaS创业者保持敬意，一位AI创业者有点哽咽，他说：“很感谢过去10年中国的SaaS创业者，他们亏了很多钱，帮中国中小微企业完成了信息化到数字化的跨越。

从激励到共享 让企业成为共享平台 55．企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程，指的是企业效益与经营者、员工利益正相关的关系。

象帝先的定位是做“国产高性能通用GPU的引领者”。

7、小虫大有可为！

Seedance 2.5还将被用于工业落地场景，比如帮助合成具身智能训练数据，降低采集成本，加速模型迭代；合成自动驾驶极端天气、罕见路况等场景数据，补充训练盲区。

海德氢能 它是绿氢制备赛道的颠覆者。

8、恐怖如斯！哈兰德非人类进球数据：连续12场正赛破门狂轰24球

69．作为负责任、有市场道德的大企业，中国建材的联合重组是从去产能、促进行业健康发展的角度出发的。

产品不只好喝，还得让人知道它适合提神、解腻还是解渴，是卖给上班族还是年轻人。

一开始的办法也挺笨的，就是大量考试，比如机考，现在还加上 AI 技术人员的面试。

他们更多想的是如何帮助我们，而不是从自己的利益出发限制公司。